Test A/B : panorama des prestataires en France

Pour améliorer et optimiser leurs offres, les éditeurs médias ont pris l'habitude d'emprunter au commerce en ligne ses techniques marketing. L'A/B testing, procédé qui consiste à proposer plusieurs versions d'un site, d'un mail, d'un article ou d'une interface afin de déterminer laquelle obtient les meilleurs résultats, est l'une d'elles. Pour gagner des abonnés ou augmenter l'engagement de leurs lecteurs sur leurs supports numériques, de plus en plus d'éditeurs expérimentent l'A/B testing. Qui sont leurs prestataires et quelles sont leurs spécificités? (Trois pages à télécharger et envoi immédiat par mail)

Audiovisuel : comment les prestataires s'adaptent aux nouvelles exigences des chaînes TV

Les groupes audiovisuels rationalisent de plus en plus leurs investissements dans la distribution de leurs contenus hors TV linéaire (applications mobiles, téléviseurs connectés, consoles de jeux, HBBTV....) pour se concentrer sur les bassins d’audience les plus stratégiques. Conséquence : les prestataires audiovisuels, qui se sont construits dans les années 2010 pour répondre à la multiplication des plateformes et à la volonté d’hyperdistribution des chaînes, doivent s’adapter à ce nouveau contexte et pivoter leurs activités. Pour comprendre ce mouvement des chaînes TV et de leurs prestataires, mind a interrogé M6, France Télévisions, Wiztivi, Dotscreen et Hubee.

Full-stack : les solutions du marché et leurs spécificités

Le mouvement de “premiumisation” du programmatique a logiquement entraîné une mise en concurrence des ventes en direct, assurées par la régie et passant par l’adserver, avec les ventes en programmatique passant par un SSP. La technologie qui permet la réunion de ces deux modes de ventes se nomme le “full-stack”. Depuis fin 2015, Media.Figaro, Schibsted et Prisma Media Solutions l’ont adoptée et toutes les grandes régies françaises ont amorcé une réflexion. Plusieurs solutions existent sur le marché français : celles d’AppNexus, de Google, d’AOL, de Smart Adserver, de Rubicon Project et prochaînement de Freewheel et de StickyADS.tv. mind dresse une comparaison de ces solutions et détaille leurs particularités avec un tableau comparatif. (Dossier de trois pages à télécharger et envoi immédiat par mail)

Prestataires anti-adblockers : positionnements et modèles économiques

Depuis deux ans, une dizaine de sociétés ont lancé sur le marché français leur solution pour contrer les adblockers. Outil de pédagogie, substitut aux adblockers, cryptage de données... les solutions proposées sont variées. mind dresse un tableau comparatif des principaux acteurs sur le marché français : DYP Solutions, Dékalée, Goyave Lab, Secret Media, PageFair, Source Point, BrightCove et Ividence.

Programmatique mobile en France : acteurs, spécificités et stratégies

Le marché du programmatique mobile a la particularité en France de compter de nombreux acteurs indépendants, dont une majorité de Français, et de ne pas avoir encore été complètement trusté par les grands groupes technologiques étrangers. Ces cinq dernières années, régies ayant pivoté, trading desk, DSP et DMP mobiles se sont développés en dehors des agences et des gros réseaux du programmatique sur desktop. Parmi elles Adotmob, Tabmo, S4M, Mozoo, Mister Bell, E-Novate.... Pourquoi autant de sociétés sont-elles nées au sein d'un marché encore réduit ? Comment se différencient ces acteurs ? Doit-on s'attendre à une concentration ou un arrêt de certaines activités ? mind a interrogé les précédents acteurs cités, ainsi que Dentsu Aegis Network, La Place Media, Mobext (Havas) et Adsquare. Un tableau comparatif des principaux trading desks indépendants est également dressé. (Dossier de quatre pages avec tableau benchmark, à télécharger et envoi immédiat par mail)

Marketing et personnalisation : comment les médias améliorent leurs newsletters

Pour générer plus de trafic vers leurs sites et fidéliser les lecteurs, les éditeurs médias redécouvrent les vertus des newsletters. Depuis un an, ils empruntent les techniques du e-commerce, avec un marketing plus agressif et l’utilisation de technologies de personnalisation. mind présente les résultats obtenus aux Echos, à France Télévisions, au Groupe Altice Media et à L’Equipe.

Commentaires en ligne : comment les valoriser ?

Avec plusieurs millions de lecteurs en ligne, les médias sont confrontés ces dernières années à de nouvelles difficultés pour encadrer et stimuler leur participation. Après quelques tentatives ces dernières années (au Monde et à Rue89, notamment), les éditeurs semblent avoir abandonné leurs ambitions initiales. L'enjeu est pourtant important et multiple : ne pas écorner leur image, développer le nombre de pages vues, engager davantage leur audience. Des médias américains ont d'ailleurs lancé un projet collectif en ce sens. Etat des lieux et solutions. (Article de trois pages à télécharger et envoi immédiat par mail)

Vidéo en direct : comment les médias utilisent Periscope et Facebook Live

Les médias en ligne s’intéressent de près à Periscope et Facebook Live pour diffuser des contenus vidéo en direct. L’intérêt est de s’adresser facilement à des millions d’internautes potentiels. Une stratégie payante en terme d’audience, mais quid de la monétisation ? Retour d’expérience et témoignages du Parisien, de L’Obs, du Figaro, d’Europe 1 et de BFMTV.

Mesure de la visibilité publicitaire : enjeux et pistes d'amélioration sur mobile

Si la mesure de la visibilité de la publicité sur desktop se structure progressivement autour de formats, de normes et d'accréditations - en témoigne la grille de lecture publiée par le CESP et le SRI à ce sujet – le sujet souffre encore d'un manque de transparence sur mobile. La mesure de la visibilité publicitaire et de la qualité média (brand safety, détection de la fraude, etc.) sont encore techniquement difficiles à assurer dans les applications mobiles.. Quelles sont les difficultés inhérentes au mobile ? Quelles solutions sont apportées par les acteurs spécialisés ? Est-ce encore un frein au développement des investissements sur mobile ? mind a interrogé les mesureurs Moat, Integral Ad Science, Adloox et Adledge, ainsi que la régie spécialisée Widespace et l'agence mobile Mobext pour comprendre les enjeux autour de cette problématique. (Dossier de quatre pages à télécharger et envoi immédiat par mail)

Information conversationnelle : quelles initiatives et quelles perspectives pour les éditeurs ?

Si Microsoft puis Facebook viennent de présenter il y a quelques jours leurs ambitions en matière de “bots” pour les marques, l’information conversationnelle – soit la délivrance d’informations sous forme d’une conversation – fait déjà l’objet de plusieurs expérimentations à l’international : Quartz, Bild, la BBC, Outbrain… Cette nouvelle forme narrative a pour objectif d’engager davantage les lecteurs avec la marque média. Simple effet de mode ou réelle opportunité pour les éditeurs ? mind dresse un premier bilan de ces initiatives (enjeux éditoriaux, techniques…) et interroge les éditeurs français sur leurs intentions. (Dossier de cinq pages)

HiMedia : les coulisses de la crise entre son PDG Cyril Zimmermann et le premier actionnaire Benjamin Jayet

Les difficultés du marché publicitaire en ligne font vaciller l’un de ses acteurs français historiques. La régie publicitaire HiMedia a trop tardé à prendre le virage du programmatique et du native advertising, accusant plus de 40 millions d’euros de pertes en 2015. Ces mauvais résultats ont déclenché des tensions entre certains actionnaires et aiguisé les appétits. Benjamin Jayet, désormais premier actionnaire (15 %), reproche au fondateur et PDG Cyril Zimmermann ses choix stratégiques, les conditions de la cession des parts d’Hi Media détenues dans le site Démotivateur, et son niveau de rémunération. Cyril Zimmerman répond en évoquant les “manœuvres de Benjamin Jayet” pour s’emparer du groupe à des fins personnelles. Un conflit désormais sur la place publique, comme on en voit peu dans le monde publicitaire français. mind dévoile les dessous de cette lutte pour prendre le contrôle du groupe et donne la parole à Cyril Zimmermann et Benjamin Jayet. (…)

Quelles sont les stratégies et les perspectives des accélérateurs de start-up en France ?

Alors que l’écosystème de start-up français est souvent loué pour son dynamisme, de nombreuses structures ont vu le jour ces dernières années pour accompagner leurs premiers pas via des programmes d’accélération. En échange d’une prise de participation au capital des start-up sélectionnées, les accélérateurs fournissent des services – hébergement, mentorat, technologies, réseautage – et parfois un fonds d’amorçage. Comment fonctionnent ces structures et sur quel modèle économique reposent-elles ? Quel statut et quel rapport avec l’AMF ? Pour quelles perspectives ? mind a décrypté les modèles du NUMA, 50 Partners, L’Accélérateur et TheFamily pour comprendre comment ils travaillent et quelles sont leurs stratégies.

La reconnaissance faciale au service de la communication : quelles expériences et quels résultats ?

La mesure de l'émotion procurée aux internautes par les campagnes publicitaires a beaucoup fait parler d'elle au sein du secteur lors de son apparition il y a environ quatre ans. L'explosion de la publicité vidéo et la volonté croissante de mesurer la performance des campagnes convergent avec la mise au point d'outils de reconnaissance faciale. Ces nouvelles possibilités semblent avoir convaincu certaines agences et annonceurs. Comment agences et régies publicitaires utilisent-elles la reconnaissance faciale ? De quelles façons l'émotion est-elle mesurée ? Pour quels résultats ? mind-Satellinet a interrogé Unruly, Smart Me Up, Datakalab, Mediacom, Starcom et la régie 366 pour détailler leurs stratégies et évaluer l'impact réel de ces outils. (Dossier de quatre pages à télécharger et envoi immédiat par mail)

La création de places de marché par les éditeurs : offres, technologies, perspectives

En 2015, le volume d’achat programmatique a augmenté de 61 % sur le marché publicitaire en France. Une croissance suffisante pour pousser de plus en plus d’éditeurs à créer leurs propre place de marché programmatique. Un vrai changement de stratégie, alors qu’ils avaient opté pour des approches collectives en créant en 2012 La Place Media et Audience Square. Pourquoi cette internalisation ? Quels prérequis sont nécessaires ? Quels choix technologiques ont été faits et quels sont les premiers résultats ? Quel sort à venir pour les places de marché collectives ? mind-Satellinet a interrogé et étudié Figaro Exchange, M6 Exchange, Webedia Exchange, Prisma Media, Altice Media Publicité, Lagardère Publicité, Orange Advertising, Audience Square et La Place Media pour mieux comprendre cette tendance.

[Info mind] Pose des cookies par les éditeurs et régies en ligne : vers des sanctions par la CNIL ?

Selon nos informations, la CNIL, l’institution qui protège les données personnelles et la vie privée en ligne, reproche aux éditeurs de contenus et services en ligne et aux régies de violer la loi dans la pose des cookies. Elle établit deux griefs : la pose de traceurs dès la première page consultée sans information complète au préalable et l’absence de consentement des internautes. Les professionnels, eux, évoquent des concepts inadaptés aux réalités de leur activité et du marché publicitaire en ligne. Certaines procédures sont très avancées et des sanctions attendues. Qui sont les éditeurs concernés ? Que leur reproche-t-on exactement et quelles sont leurs positions ? Quelles peuvent être les sanctions prononcées ? (dossier de 4 pages)

Les premiers retours d’expérience des médias français sur Snapchat Stories

Alors que Snapchat vient d’annoncer avoir atteint les 8 milliards de vidéos vues chaque jour - l’application rejoint ainsi Facebook -, de plus en plus d’éditeurs français ouvrent un compte sur cette application de messagerie éphémère, particulièrement prisée des adolescents : 44 % des 15-24 ans ont déjà installé l’application, selon Médiamétrie. Depuis début février, une demi-douzaine d’éditeurs ont sauté le pas. Encore privés de l’exposition et des revenus publicitaires offerts par les chaînes Discover - un format aujourd’hui réservé aux médias anglo-saxons -, ils doivent se contenter d’y poster des “stories” : une succession d’images ou de vidéos customisables. Quels contenus y poster et quels moyens y allouer ? Pour quels résultats ? mind-Satellinet a interrogé Konbini, Buzzfeed France, Le Figaro, BFMTV, Le Parisien, L’Equipe, Meta-Media et 20 Minutes pour comprendre les problématiques propres à la publication sur Snapchat. (dossier de quatre pages à télécharger sur mindnews.fr).

Agences médias : comment appréhender l’audience-planning ?

Avec le développement du ciblage par les données et du programmatique, le marché publicitaire en ligne est passé du mediaplanning à l’audience-planning comme méthode d’achat média : la campagne publicitaire n’est plus adressée au plus grand nombre de personnes en fonction d’emplacements ou de supports médias et de contexte éditorial, mais en fonction de cibles socio-démographiques optimisées par les données. Cette dichotomie est-elle pertinente ? Est-elle aussi marquée dans la pratique ? Quelle est la position des agences médias ? Pour y répondre, mind-Satellinet a interrogé Havas Media, UM / IPG Mediabrands, MEC / GroupM et Médiamétrie. (…)

SVOD [3/3] : les acteurs de niche et le bundle (Lagardère, TF1, INA, Trace, AB Groupe...)

Le paysage français de la SVOD a été fortement bouleversé par l’arrivée en septembre 2014 de Netflix. mind-Satellinet propose un large panorama consacré au secteur de la SVOD. Après les stratégies marketing des acteurs du marché français (coût d’acquisition, distribution, et rétention des abonnés) présentées lundi 1er février, puis la stratégie d’acquisition des deux principaux acteurs généralistes, Netflix et Canalplay, présentée lundi 8 février, nous décryptons cette semaine les stratégies des acteurs de niche et de ceux qui ont opté pour le bundle : Lagardère, TF1, INA, Trace, AB Groupe...

SVOD [2/3] : les stratégies d’acquisition des acteurs généralistes

Le paysage français de la SVOD a été fortement bouleversé par l’arrivée en septembre 2014 de Netflix. mind-Satellinet propose un large panorama consacré au secteur de la SVOD. Après les stratégies marketing des acteurs du marché français (coût d’acquisition, distribution, et rétention des abonnés) présentées lundi 1er février, nous décryptons cette semaine la stratégie d’acquisition des deux principaux acteurs généralistes, Netflix et Canalplay (politiques de contenu, efforts mar- keting, perspectives...), avant celles des acteurs de niche et de ceux qui ont opté pour le bundle, lundi 15 février.

SVOD [1/3] : les enjeux du marché en France

Depuis septembre 2014, Netflix et l’offre SVOD du groupe Canal+, Canalplay, se disputent le marché de la SVOD généraliste, tandis que de nombreux acteurs prennent position sur des niches de marché, comme la jeunesse – Gulli Max (Lagardère Active), TFou Max (TF1) - et le cinéma - Filmo TV (Wild Bunch), notamment. Sur ce marché où le sans engagement est la règle, les acteurs sont engagés dans une course à l’acquisition de nouveaux abonnés. Quelles sont leurs stratégies marketing ? Quelles politiques de contenu ? Quelles stratégies de distribution (FAI et OTT) ? Quel coût d’acquisition (CPA) ? Comment limiter le taux de churn ? Pour mieux comprendre les stratégies d’acquisition à l’œu- vre, mind-Satellinet a interrogé Canalplay, TF1, Lagardère Active, AB Group, l’INA, l’agence Spideo, et les consultants de PwC, NPA Conseil et What’s Hot.

Vidéo : comment les éditeurs expérimentent la réalité virtuelle

Encore au stade de l’expérimentation, la réalité virtuelle (“VR”), qui peut prendre la forme d’une “simple” vidéo à 360° ou d’une expérience immersive très interactive, est peu à peu utilisée par les médias. De plus en plus d’éditeurs s’équipent de caméras 360, dont les prix varient de 500 à 15 000 euros selon le nombre de focales et la qualité de l’image, dans l’objectif de proposer de nouvelles formes narratives. Quelles sont leurs ambitions ? Quelles sont les difficultés de la réalisation d’une vidéo 360° ? Quelle audience attire-t-elle? Tour d’horizon de ces initiatives avec Arte, Le Monde, CNN, Paris Match, Eurosport et la société de production Emissive. (Dossier de trois pages à télécharger)

Etude sur la visibilité publicitaire par le CESP et le SRI : et maintenant ?

Le CESP a dévoilé le 19 janvier une étude commandée par le SRI, en partenariat avec l’UDECAM, dressant une “grille de lecture” pour mieux comprendre les fortes disparités des résultats générés par les différents outils de mesure de la visibilité publicitaire et leurs spécificités. Plusieurs recommandations ont été formulées dans le but d’harmoniser ces outils, qui aboutissent parfois à des écarts de 36 points. Que va réellement changer cette étude ? Les sociétés de mesure sont-elles prêtes à unifier leurs méthodes ? mind-Satellinet a interrogé Integral Ad Science, Meetrics, Adloox et l’IAB afin d’évaluer la portée que pourra avoir cette étude sur le marché de la visibilité en France, et dressé un tableau comparatif des réponses des mesureurs. (Article de trois pages à télécharger) + BENCHMARK